جامعة الحسن الأول بسطات.. «منهجية موكريم» حين تتحدث لغة النتائج وترد الأرقام على حملات التشويش

almizan.ma

جامعة الحسن الأول بسطات.. «منهجية موكريم» حين تتحدث لغة النتائج وترد الأرقام على حملات التشويش
الميزان/ الدار البيضاء: ذ.المصطفى قصاب
في الوقت الذي تعيش فيه بعض الجامعات المغربية على وقع الاحتجاجات، والإضرابات، والصراعات، والبلاغات المضادة، تعيش جامعة الحسن الأول بسطات على وقع آخر تماما: وقع النتائج، والأرقام، والمشاريع، والاعتراف الدولي.
جامعة كانت إلى وقت قريب، تعتبر جامعة هامشية، تابعة، لا يتحدث عنها أحد، أصبحت اليوم في عهد رئيسها، الأستاذ عبد اللطيف موكريم، جامعة رائدة، تنافس كبرى الجامعات المغربية، وتحقق أرقاما غير مسبوقة، وترد على حملات التشويش، ليس بالبلاغات، ولا بالكلام، بل بلغة واحدة يفهمها الجميع: لغة النتائج..
فما هي «منهجية موكريم»؟ كيف استطاع في سنوات قليلة أن يحول جامعة الحسن الأول من جامعة عادية إلى جامعة نموذجية؟ ولماذا تتعرض الجامعة لحملات تشويش؟ وما هي الأرقام التي ترد على المشوشين؟
الفصل الأول: من هي جامعة الحسن الأول؟ جامعة في قلب الشاوية
تأسست جامعة الحسن الأول بسطات في 1997، وهي جامعة عمومية، تضم:
– كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية
– كلية العلوم والتقنيات
– كلية العلوم
– كلية اللغات والآداب والفنون
– المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير
– المدرسة الوطنية للعلوم التطبيقية ببرشيد
– معهد علوم الرياضة
– معهد العلوم التطبيقية للصحة
وتستقبل الجامعة أكثر من *38.000 طالب وطالبة*، من سطات، برشيد، بن سليمان، الدار البيضاء، وكل جهات المغرب، ويؤطرهم أكثر من 900 أستاذ باحث، و 400 إداري وتقني.
وكانت الجامعة، قبل سنوات، تعاني من مشاكل كبيرة: اكتظاظ، نقص في التجهيزات، ضعف في البحث العلمي، غياب الانفتاح على المحيط، صراعات داخلية، وصورة سلبية في الإعلام.
واليوم، الصورة تغيرت تماما.
الفصل الثاني: من هو عبد اللطيف موكريم؟ رجل الأرقام والهدوء
عبد اللطيف موكريم، ليس رئيس جامعة عاديا. هو أستاذ جامعي، باحث في الاقتصاد، رجل ميدان، يعرف بالهدوء، والانضباط، والعمل في صمت، بعيدا عن الضجيج الإعلامي.
عندما انتخب رئيسا لجامعة الحسن الأول في 2022، وجد جامعة مثقلة بالمشاكل، ووعود كثيرة، وانتظارات كبيرة. فلم يعد بالمعجزات، ولم يطلق الشعارات، بل قال جملة واحدة، أصبحت شعار ولايته: سنتحدث بالأرقام، وليس بالكلام.
ومنذ ذلك اليوم، بدأ في تطبيق ما يسميه المقربون منه «منهجية موكريم»، وهي منهجية تقوم على 5 مبادئ:
1. الحكامة الجيدة والشفافية:
نشر جميع الصفقات، والميزانيات، والمحاضر، على موقع الجامعة. لا صفقات في الظلام، لا تعيينات بالمحسوبية، لا مصاريف غير مبررة.
2. الربط بين الجامعة والمحيط الاقتصادي:
الجامعة ليست برجا عاجيا، بل هي في خدمة المقاولات، والجماعات، والجهة. لذلك، وقعت الجامعة أكثر من 120 اتفاقية شراكة مع المقاولات، والجماعات الترابية، والمؤسسات العمومية.
3. الاستثمار في البحث العلمي:
البحث العلمي ليس ترفا، بل هو محرك التنمية. لذلك، رفعت الجامعة ميزانية البحث العلمي بـ 300%، وأحدثت 12 مختبرا جديدا، ودعمت الباحثين الشباب.
4. الرقمنة والتحول الرقمي:
كل الخدمات أصبحت رقمية: التسجيل، الامتحانات، الشواهد، المنح، التواصل. الطالب لم يعد يحتاج إلى أن يقف في الطوابير، بل يسجل من هاتفه.
5. الاهتمام بالطالب:
الطالب هو محور الجامعة، وليس الإدارة. لذلك، تم بناء أحياء جامعية جديدة، ومطاعم جامعية، وملاعب رياضية، وفضاءات ثقافية.
وقال أحد الأساتذة: “موكريم لا يتكلم كثيرا، لكنه يعمل كثيرا. يأتي في الصباح الباكر، ويغادر في الليل، ويزور الكليات، ويجتمع مع الطلبة، ويحل المشاكل في الميدان، وليس من المكتب. هذه هي منهجيته”.
الفصل الثالث: لغة النتائج.. أرقام ترد على حملات التشويش
في الأشهر الأخيرة، تعرضت جامعة الحسن الأول، ورئيسها، لحملات تشويش، عبر بعض المواقع، وبعض الصفحات، وبعض البلاغات المجهولة، تتهم الجامعة بسوء التسيير، والمحسوبية، والفشل.
فكيف ردت الجامعة؟ لم ترد بالبلاغات المضادة، ولا بالصراخ، بل ردت بالأرقام، التي لا تكذب.
وهذه هي الأرقام التي نشرتها الجامعة:
1. في التصنيفات الدولية:
– جامعة الحسن الأول تقدمت بـ 200 مرتبة في تصنيف Times Higher Education العالمي، ودخلت لأول مرة ضمن أفضل 1000 جامعة في العالم.
– في تصنيف QS العربي، أصبحت الجامعة ضمن أفضل 50 جامعة عربية.
– في تصنيف البحث العلمي، أصبحت الجامعة الأولى في المغرب في عدد المنشورات العلمية لكل أستاذ.
2. في البحث العلمي:
– عدد المنشورات العلمية ارتفع من 400 منشور في 2021 إلى 1200 منشور في 2025، أي 3 أضعاف.
– عدد براءات الاختراع ارتفع من 2 إلى 18 براءة.
– عدد مشاريع البحث الممولة من الخارج ارتفع من 5 إلى 35 مشروعا، بميزانية تتجاوز 80 مليون درهم.
3. في التشغيل وإدماج الطلبة:
– نسبة إدماج خريجي الجامعة في سوق الشغل ارتفعت من 45% إلى 72%، وهي من أعلى النسب في المغرب.
– 300 خريج من الجامعة أنشأوا مقاولاتهم الخاصة، بدعم من الجامعة، في إطار برنامج المقاول الذاتي.
– 1200 طالب استفادوا من تداريب في المقاولات الكبرى، في الدار البيضاء وسطات وبرشيد.
4. في البنية التحتية:
– بناء 3 كليات جديدة، و 2 أحياء جامعية، بسعة 3000 سرير.
– بناء مركب رياضي جامعي، يعتبر من أكبر الملاعب الجامعية في المغرب.
– تجهيز جميع المدرجات والقاعات بالوسائل الرقمية، والأنترنت عالي الصبيب.
5. في الحكامة المالية:
– ميزانية الجامعة ارتفعت من 350 مليون درهم إلى 650 مليون درهم، بفضل الشراكات والتمويلات.
– الجامعة حصلت على تنويه من المجلس الأعلى للحسابات، لأول مرة، على حسن تدبيرها المالي، وشفافيتها.
– 0 درهم من الديون المتعثرة، و 0 صفقة مشبوهة، حسب تقرير المفتشية العامة.
وقال رئيس الجامعة في تصريح : “نحن لا نرد على حملات التشويش بالكلام، لأن الكلام لا ينفع. نحن نرد بالعمل، وبالأرقام. من يقول إن الجامعة فاشلة، فليقرأ الأرقام. من يقول إننا لا نعمل، فليزر الجامعة، ويرى المشاريع. الأرقام لا تكذب، والميدان لا يكذب”.
الفصل الرابع: لماذا حملات التشويش؟ من المستفيد؟
يتساءل المتتبعون: لماذا تتعرض جامعة ناجحة، تحقق أرقاما ممتازة، لحملات تشويش؟
حسب مصادر داخل الجامعة، هناك 3 أسباب:
السبب الأول: نجاح يزعج البعض.
نجاح جامعة الحسن الأول، أزعج بعض الأطراف، التي كانت تستفيد من الفوضى، ومن غياب الشفافية، ومن الصفقات المشبوهة. وعندما جاء موكريم، وأغلق منابع الريع، وأرسى الشفافية، تضررت مصالحهم، فبدأوا في التشويش.
السبب الثاني: صراعات نقابية وسياسية.
بعض النقابات، وبعض الأحزاب، تريد أن تفرض سيطرتها على الجامعة، وأن تعين أتباعها، وأن تتحكم في المناصب. وعندما رفض موكريم الخضوع للضغوط، واعتمد الكفاءة وليس الولاء، بدأت الحملات.
السبب الثالث: الحسد والغيرة.
جامعة سطات، التي كانت تعتبر جامعة صغيرة، أصبحت تنافس جامعات الدار البيضاء والرباط، وتتفوق عليها في بعض التصنيفات. وهذا التفوق، لم يعجب البعض، الذين يعتبرون أن سطات يجب أن تبقى تابعة، وليست رائدة.
وقال أستاذ في الجامعة: “عندما تنجح، يهاجمونك. عندما تفشل، يهاجمونك. لذلك، نحن اخترنا أن ننجح، وأن نترك الأرقام ترد على المهاجمين”.
الفصل الخامس: شهادات من الميدان.. الطلبة والأساتذة يتحدثون
طالب في كلية العلوم القانونية:
“قبل 3 سنوات، كنا ندرس في قاعات مكتظة، بلا مكيف، بلا أنترنت. اليوم، ندرس في قاعات مجهزة، بأنترنت، وبمكتبة رقمية. الفرق واضح”.
طالبة في المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير:
“الجامعة ساعدتني لكي أجد تدريبا في شركة كبرى في الدار البيضاء، واليوم أنا أشتغل فيها. الجامعة لم تعطني دبلوما فقط، بل أعطتني مستقبلا”.
أستاذ باحث:
“قبل موكريم، كنا نعاني لكي نحصل على تمويل لمشروع بحث. اليوم، الجامعة تدعمنا، وتوفر لنا المختبرات، وتساعدنا على النشر في مجلات دولية. البحث العلمي في سطات أصبح له قيمة”.
مقاول في سطات:
“وقعنا اتفاقية مع الجامعة، واليوم نستقبل 50 طالبا للتدريب كل سنة، ونوظف منهم 10. الجامعة أصبحت شريكا حقيقيا للمقاولة، وليست برجا عاجيا”.
الفصل السادس: ما هي المشاريع القادمة؟
لا تتوقف «منهجية موكريم» عند ما تحقق، بل هناك مشاريع كبرى قادمة:
– بناء مدينة جامعية متكاملة في سطات، تضم كليات، أحياء جامعية، مستشفى جامعي، ومركب رياضي.
– إحداث كلية للطب والصيدلة في سطات، وهي مطلب قديم لساكنة الشاوية.
– إحداث جامعة رقمية، لتعليم الطلبة عن بعد، ومواكبة التحول الرقمي.
– توقيع 50 اتفاقية جديدة مع جامعات أوروبية وأمريكية، لتبادل الطلبة والأساتذة.
وقال رئيس الجامعة: “طموحنا أن تصبح جامعة الحسن الأول بسطات، ضمن أفضل 500 جامعة في العالم، في أفق 2030، وأن تصبح قاطرة للتنمية في جهة الدار البيضاء – سطات، وفي المغرب كله”.
حين تتحدث لغة النتائج، تصمت حملات التشويش
إن قصة جامعة الحسن الأول بسطات، في عهد عبد اللطيف موكريم، هي قصة نجاح، تثبت أن الإدارة الجيدة، والشفافية، والعمل في صمت، يمكن أن تحقق المعجزات، حتى في أصعب الظروف.
ففي وقت يختار فيه البعض الصراخ، والبلاغات، والتشويش، اختار موكريم أن يتحدث بلغة النتائج، وأن يرد بالأرقام، على كل المشوشين.
فهل ستنجح «منهجية موكريم» في أن تجعل جامعة الحسن الأول، جامعة عالمية، وتسكت حملات التشويش إلى الأبد؟ أم أن حملات التشويش ستستمر، لأن النجاح يزعج الفاشلين؟
الأرقام تقول إن الجامعة ناجحة. والميدان يقول إن الجامعة تتقدم. والطلبة يقولون إن الجامعة تغيرت. والباقي، مجرد تشويش، سيذهب مع الريح، وستبقى النتائج.
وهذه هي «منهجية موكريم»: اعمل في صمت، ودع الأرقام تتكلم